매년 우리는 혼란과 혼돈의 기록을 세우는 생태적 재앙을 목격하고 있습니다. 이는 변화에 대한 열망을 불러일으키고 있습니다. 2019년 기준, 59%의 기업이 내부적으로 지속가능성 이니셔티브를 마련했다고 답했습니다.* 하지만 현실은 의도와 일치할까요? '친환경'에 대한 시장의 압력으로 인해 조직은 본의 아니게 박스 틱 또는 '그린 워시'를 하게 될 수 있습니다.
기업으로서 우리는 기후변화의 파괴적인 영향이 점점 더 커지는 것을 막기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 최근의 글로벌 연구 이니셔티브는 기업이 지속 가능성에 대한 아이디어를 행동으로 옮기는 데 어려움을 겪고 있는 부분, 실행의 어려움, 체계적이고 운영적인 지속 가능성을 개선하기 위해 필요한 사항을 강조합니다.
지속 가능하고, 책임감 있고, 상업적으로 더 나은 미래를 만드는 데 있어 내구성 있는 제품이 중요한 요소임은 분명합니다. 실제로 설문조사 응답자의 89%가 수명이 긴 제품이 환경에 더 좋다는 데 동의할 정도로* 내구성에 대한 관심이 높아지고 있습니다.
제품 수명은 '친환경' 구매를 늘리는 것보다 환경적, 재정적 이득을 위해 훨씬 더 중요합니다. 실제로 패시브 제품의 수명을 연장하면 환경에 미치는 영향을 최대 72%*까지 줄일 수 있습니다.
기업의 60%가 지속 가능한 관행을 위한 지속적인 투자 및 비용 증가를 장벽으로 꼽았습니다.
비용
지속 가능한 제품이 더 비싼지 묻는 질문에 응답자의 74%가 동의하지 않는다고 답했습니다*.
효율성
지속 가능한 제품이 덜 효과적인지 묻는 질문에 의사 결정권자의 68%는 동의하지 않았습니다*.
내구성이 이제 바람직합니다.
응답자의 89%는 수명이 긴 제품이 환경에 더 좋다고 답했습니다*.
지속 가능한 제품의 부족: 글로벌 리서치 이니셔티브 참여자들이 가장 많이 지적한 문제입니다. 기업은 아이디어와 행동을 결합하여 구매 결정이 미치는 영향을 충분히 평가하는 것이 중요합니다. 보고서를 읽고 소비를 줄이는 방법을 알아보세요.
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이는 최대한 지속 가능한 기업이 되기 위해 노력하는 동시에 여러분의 비즈니스도 지속 가능한 행동을 취할 수 있도록 지원합니다. 우리의 목표는? To 상업적 측면을 배경으로 지속 가능성을 점진적으로 향상시키는 것. 상업적 고려와 도전을 배경으로 점진적인 지속가능성을 확보하는 것입니다. 저희와 함께 여정을 시작하고, 목표에 대한 목표에 대한 진행 상황을 확인하세요:
Facebook은 꼭 필요한 포장재만 사용하는 것을 우선시합니다. 지속 가능한 포장 연합과 마찬가지로, 저희의 사명은 책임감 있게 포장재를 조달하고 가능한 경우 포장재 자원을 최적화하고 회수하는 것입니다. 2025년까지 종이 기반 패키징의 100%를 인증, 검증 또는 재활용된 출처에서 조달하는 것을 목표로 하고 있습니다.
Facebook은 고객의 요구를 충족하고 환경에 미치는 영향을 줄이기 위한 새로운 방법을 끊임없이 모색하고 있습니다. 지속 가능한 제품 설계를 위한 6가지 핵심 전략에는 '시스템 효율성'이 포함됩니다. 이를 통해 제품 수명 주기의 각 단계에서 자원 낭비를 최소화합니다.
저희는 전반적으로 지속가능성을 고려합니다. 우리가 만드는 제품만이 지속가능성을 면밀히 검토하는 대상이 아닙니다. 저희는 시설 전반의 에너지 효율성을 개선할 수 있는 기회에 집중하고 있으며, 재생 에너지 솔루션에 투자한 것을 자랑스럽게 생각합니다.
마이크 맥더못, 뉴웰 브랜드, 커머셜 그룹 CEO
RCP 지속가능성 여정은 최대한 지속 가능한 기업이 되기 위한 Facebook의 노력으로, 여러분의 비즈니스도 지속 가능한 행동을 취할 수 있도록 지원합니다. 현재 모든 해답을 가지고 있지는 않지만, 여정은 진전을 위한 계획을 제시합니다. 함께 해봅시다!
저희의 글로벌 연구 이니셔티브는 기업이 상업적 지속 가능성을 개선하고, 실행에 대한 인식된 문제를 해결하며, 운영 및 시스템적 지속 가능성을 발전시키는 데 필요한 것이 무엇인지 이해하도록 돕기 위해 고안되었습니다.
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